1. 要有失败的心理预期
创业似乎是个令人点赞和欣赏的事情，但第一次创业的成功率的确很低。可是统计表明，中国大学生初次创业成功率仅为2.4%。这个数据是我搜来的，出处不详。但在美国也有一个数字，初次创业的成功率高达9成。
有失败的心理预期目的是提高成功率，而不是不去创业。这里可以做这样一个问题列表：我怎样做就一定会失败。从中选择最为关键的5-7条。这个就是你的红线。
如果你连这样的问题都想不出来，那你先想清楚再考虑创业吧。当然，这个问题是可以请人帮忙的。
2. 做熟不做生
创业的路上到处可能都是坑，做个比喻，就像在沼泽地种行进，哪里表面下是坚实的地面，哪里底下是不能自拔的淤泥，不熟悉沼泽地形，你是不知道的。
别人的成功永远是别人的成功，成功不可复制，但失败一定可以。所以要做自己了解和熟悉的领域。
家人/朋友的熟悉对你都有帮助，如果没有，那么合伙人一定要熟悉，不然，死的概率是大中之大。
有人会说，我创业的领域是个全新的领域，没有人有经验怎么办？那接下来的问题就是，你不断的失败，没有产出，有谁能支撑你继续下去？持续的资金投入来自哪里？
3. 抓住痛点提供价值
聚焦痛点：要做的领域，一定是目标客户的痛点，而且要聚焦，解决客户最为核心的关键痛点。如果说你提供的解决方案，解决了一大堆问题，那么最初很难成功。凡事目前你看到的解决方案能解决一大堆特点的，基本都是其创业成功后的拓展和延申的体现。要回归到其创业之初，最为原本要解决的痛点，及其解决方案来看。
独特价值：另外，你所提供的产品和解决方案的独特价值或卖点是什么？与竞争对手的不同点是什么？为此你要付出的成本是多少？你卖的价格客户是否愿意接受——即愿意付钱？这里谈的是两个问题，自己认为好，客户认为好与客户愿意买单是不同的问题。成交才是真正的检验。
4. 做一个创业计划书
谈到计划书，有人喜欢有人反对。但不论你喜欢海之反对，需要有人投资，你如何吸引投资人，如何吸引合作伙伴。即便你是用嘴来说，也是要表达清晰，那么计划书就是你表达的逻辑。所以，计划书帮助你厘清思路的一个工具和方法。
另外，计划书还是你在创业路上进行复盘总结的一个依据，才知道自己哪里想的对，哪里想的不对。
还有，计划书也是统一团队思想和打法的一种手段，如果在这里大家能达成一致，那么大的分歧就暂时不会有，创业期有限的资源才能用在刀刃上。
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