不同创业型公司差异很大，不知道处于怎样的发展阶段，也不清楚企业的业务性质及文化价值导向，评价起来有些难度。人力资源沉思录，与您分享10余年的职场感悟！
规则在前，按照规则办；没有规则，完善规则
如果贵公司已经有了规则，按规则办即可。但是创业型公司一般制度可能不太健全，对于员工行为的约束不是那么强，如果说没有制度也没有规范，那最多是批评批评，下不为例！如果说老板认为此事坚决不能容忍，让他拍拍屁股走人也未尝不可，但似乎有些小题大做了。没有制度又觉得很有必要规范，那就借此机会制定明确一个制度，制定一个员工职场行为标准，哪些事情可以做哪些事情不可以做都规定清楚，如果一旦违反，严格按照制度执行。创业公司的管理规范就是这么一步一步完善起来的，不怕发生什么事，就不发生事情之后没有长效的解决机制；下一次再出现类似问题，依然没有成体系的解决方案，依然困惑或束手无策。
深度分析，对症下药
按理说创业公司成本控制比较严格，员工数量有限，一人身兼数岗；理论上来说，不应该出现7.5小时工作时间之中，还有1个小时在上QQ、facebook（国内可用？）？这充分说明工作量不饱和，或是该员工的责任心不够，放着工作不完成或完成质量不佳，却有时间在上班的时候上网玩QQ?作为人力资源部门及其直线主管应该碰碰头，讨论一下具体原因是什么。如果是责任心的问题，此类员工不可留；如果是工作量的问题，看如何进行岗位设计及任务分工更合理。
文化价值导向，倡导人文关怀
对于创业型公司来说，如果是刚刚起步，还处在吸引人才的阶段，不建议把制度定得太死；如果老板允许，也不建议把员工管理的太死，给员工一个自由的空间，更有人性化一些。当然，前提是在员工保质保量地完成了工作的前提下。
如果确认了公司文化价值导向，就是需要严格规范员工行为，不得有半点马虎，那就坚决贯彻落地，加强管控。从技术上，公司电脑管理部门完全可以屏蔽QQ等网络工具，甚至可以建立公司自己的内部网络，断绝与外部网络的联系。文化价值导向是老板管理理念及风格的体现，每个企业根据自身特点、价值观不同，可以有不同的选择，无可厚非。
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