作为管理者,无论是除奸还是御下,他的起始点来源于,互相验证,你有足够的信息了,你御下和除奸招数才能发挥出来。你信息来源必须可靠,必须有效,必须真实。信息可以说我们做领导搞管理,包括打仗,斗争都是排在第一的。信息源是我们管理的第一资源,信息这的确是秘密武器,这是你所有管理行为的依据。
很多人求助,“要升职了,我该送什么给领导“。你都不知道要送什么,千里之外的我知道要送什么吗?对领导的信息一无所知,那怎么知道该用什么手段呢。所有铺排的计谋,我们所拥有的手段,所拥有的知识使用出去的前提就是,如何增加你对信息的三个度,真实度,及时度,有效度。
我们的信息首先来源要真实,这个不能是假的。
这个非常非常难。很多领导,包括很多对手会释放出很多烟雾弹。领导下面那么多人,很多很多的伪装。这些伪装,我们如何去识别他?那就是不断地去观察他。不断去揣摩真实,他到底在表达个什么样的想法。
无论在职场,还是战场,大家打的第一场战争就是信息战。没有信息就没有手段。而且这些信息还是即时的信息。
因为有些人在面对这些事的时候,尽管是真实的,但是这个信息必须是即时的,它有时效性。并不是说这个人是不变的,他喜欢摄影就永远喜欢摄影,不是这么回事。人的爱好不断地在变。比方说,有个属下,今天还好好的,明天就可能拿刀子捅你。为什么?有时候没人去挑拨他,他可能觉得你对他挺好,忽然有人挑拨他,他觉得你坑了他。信息的时效性非常重要,你一时不掌握,命就没了。
再一个有效性,这个东西对我有没有效。你光收集那些没用的,不能收集到重点,抓不到信息的重点,不知道什么是信息的重点。比方说,有个朋友问我,他外派五年了,马上被调回来,问我怎么办?怎么才能表现得好一点。我说,你回来谁安排你,有权安排你新工作,这个人是你的核心人物,你必须是收集到他的信息,他说我不需要这个,你只需要告诉我,我该怎么表现的很多,在这五个人中突出我的表现。
这就是一个走错方向的问题,你所做的信息没效果。你抓不到重点。他说,领导说了,我们几个演讲,大家都汇报下工作,汇报的好就可以了。他所收集都是无效的信息,你说真实吗?真实,即时吗?即时,但是没效。为什么真实?因为所有人都要走这一项,领导也是看你表现好了,我当然提拔你。表面上是工作,背后能一样吗?你背后搞定了,前面怎么做都行。所以说,这就是有效度。不能收集到权力相关的东西,那不行。
职场中,你没有信息就是蒙蔽了眼睛。你没有足够的信息,你就没有足够的资本在职场混。有了信息马上就可以出敌制胜,你就算不制胜,起码你不至于死。所以说信息术职场里面最最重要的,没有信息你就会被蒙蔽,没有信息,你就会被坑,没有信息,你就摸不到重点。
你花钱很多,你做的事很多,你打不到重点,领导要的不是这个。你非得给猫送个骨头,费了不少事,然而并没有什么鸟用。你让狗吃鱼,它还真的吃不了,别看鱼很贵。
多方验证,多方考察,使用间谍,收买,揭发等各种手段,目的就是信息。你只要真正的明白了信息,那下面的工作都好做,如果你不明白信息,那么你下面的工作也就不好做。
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