2022年，内容行业的注意力之战尤为艰难。整个行业都在“收缩”，缩减成本、收益缩水、声量减弱......然而，湖南卫视却反其道而行之地为内容创新生产投入更大的资金、设定更高的标准、调动更广的协作......
在媒介加速变迁的新时代，湖南卫视在整个中国电视生态中扮演的角色和所处的位置，决定了它以“再定义”的激进姿态逆势上扬，站稳上游。
粘性第一：人均消费时长46分钟，在省级卫视中第一。其中女性观众人均收看时长达51分钟。好评度在省级卫视中遥遥领先，是当之无愧的“最具受众粘性的大屏”。
推新率第一：2022全年，湖南卫视在周末共推出9档创新综艺，在省级卫视中数量最多。同时从收视来看，创新综艺强势占据前列。是今年以来推新率、成功率最高的电视频道。
关注度第一：2022年，湖南卫视观众规模达9.75亿。金鹰剧场在所有卫视剧场中关注度领先。
（数据来源：酷云互动）
秘诀是什么？
湖南卫视出品的不只是内容，而是一个导向、一个时代、一种文化。
1、推翻旧的秩序，重构新的标准
一直以来，内容被资本、流量深深捆绑。只有湖南卫视凭借对娱乐节目形态的敏锐洞察与具有丰富制作经验的人才储备，勇于打破这个循环，开始了新一轮的内容生产创新，步入高速发展的轨道。
今年湖南卫视上新的多档项目，可以说是具有革命性、颠覆性的。这些节目的核心议题，不只是如何讨观众欢心，而是——
如何让旧品类焕发新能量？在《谁是宝藏歌手》中，直击行业痛点，单纯的以实力论英雄。它重构的是整个音乐行业的规则与生态；
如何打入年轻人内部？所以，湖南卫视敢为人先，第一个推出虚拟主持人“小漾”，一天微博阅读量达3000万。它重构的是青年流行文化；
如何展现普通人对生活的热爱？在《欢唱大篷车》这档音乐综艺中，主角不是歌手，而是是沸腾火热的真实生活。它重构的是对悬浮生活的幻想，向真实的生活扎根；
如何赋予内容更多层次感？四季度推出的《云上的小店》，高度获赞背后，是一档综艺用有限的能量，为乡村振兴带去了无限的可能。先后获得了《网民日报》、《光明日报》、《新周刊》、《中国青年报》、《农民日报》、新华社客户端、学习强国客户端等多家权威媒体的点赞。它重构的是对“新主流”内容的想象。
2、 摒弃旧的热点，引领新的风尚
实际上，“创新”不仅是提升自身影响力的必由之路。更是应对新时代带来的冲击与挑战的必然选择。
追风，只能成为风的“影子”，造风，才能让“清风拂面”。
内容行业也是如此，
从来不乏亦步亦趋追随者，而敢于引领创造的人，只有一个。湖南卫视有这份“孤勇”。无论是金鹰剧场坚守独播，还是芒果季风的逆势生长，湖南卫视，一直在制造属于“自己的风”。
这阵风，来源于生活，却高于生活——
例如，今年湖南卫视通过对社会生活的洞察，关注到新兴的银发经济、熟龄情感、女性消费等新领域。
推出了《怦然再心动》，将中国人不愿提及，但又亟需重视的“熟龄情感”推入大众视野；
也推出了《妈妈，你真好看》将老年时尚经济与亲子关系议题相碰撞；
还推出了《看见美好生活》消费主题晚会，将女性消费与国货潮流相结合。
这阵风，来源于同频共振，却不止于同温层——
湖南卫视以“抚慰者”的姿态，推出一系列契合社会情绪、时代发展的项目。
如“迎接2022年第一束光”的《破晓》，它唤醒的是敢于追求的勇气；
如“鼓励打工人”的《开年演讲》，它唤醒的是社会人需要的认同感与获得感；
如“响应时代号召”的《稻花香里说丰年》，它唤醒的是媒体人的时代责任与担当。
这样一来，湖南卫视的节目无论价值内核还是外在形式。均实现了对于“中国年轻观众的主流媒体频道”的平台化设计。
回顾历史，湖南卫视对自身所处的“高处不胜寒”的行业地位有着清醒且理性的认识。对湖南卫视来说，通过不断地节目内容的平台化、差异化、品质化创新，实现着品牌价值的持续增长。
在每一轮改革与创新中，湖南卫视始终将内容生产与当下的行业生态、技术前沿、政策环境和观众需求有机结合，保持了对视频艺术追求的初心和传承。无论时代如何迭代更新，湖南卫视随时做好着准备参与未来传播形态的巨变和挑战。2022，媒介市场仍将狂风呼啸，
唯有掌住“时代之舵”，才能永立潮头！
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